IKOS Consult ziet het ontwikkelen van organisaties als mensenwerk. Mensen in organisaties maken het verschil. Zij geven invulling aan plannen die op papier ontstaan en maken die ideeën daarmee rijker. Tegelijkertijd hebben ze soms twijfels of zorgen die de ontwikkeling van plannen frustreren.
Het is de wisselwerking tussen ratio en emotie, toekomst en verleden, boven- en onderstroom waar IKOS Consult als verbinder werkzaam is. Omdat deze wisselwerking er bij iedere organisatie en iedere vraag er anders uitziet, is er ook altijd een andere aanpak nodig. Daarin is er bij iedere opdracht wel aandacht voor een aantal ingrediënten:
Onderlinge Relaties
Organisaties bestaan uit groepen mensen en groepen mensen bestaan uit individuen. De kwaliteit van deze relaties zijn het belangrijkste werkzame ingrediënt van een succesvolle aanpak. Bouwen aan relaties is daarmee een belangrijk onderdeel van al onze trajecten.
Onderstroom en verleden
‘Wie geen oog heeft voor het verleden is blind voor de toekomst’. Net zoals je bij het bouwen van een woning checkt op welke ondergrond je start is het belangrijk dat je bij organisaties een beeld hebt van de historie en mogelijke onderstroom in organisaties.
Een helder, richtinggevend verhaal
Leiders van verandering hebben de verantwoordelijkheid om tijd en zorg te besteden aan een verhaal met de juiste balans tussen een heldere richting en ruimte voor invulling van medewerkers. Zo’n verhaal klopt, niet alleen mentaal maar ook emotioneel.
Een veranderstrategie die congruent is met de inhoudelijke opgave
Binnen verandermanagent wordt vaak gezegd: “Veranderen van A naar B doe je volgens de principes van B”. Een goede veranderaanpak is congruent met en versterkt daarmee de inhoudelijke opgave van de organisatie.
Leiderschap en commitment
‘Een kiertje aan de top is een lichtshow op de werkvloer’ is een van de uitspraken die ik van Marijke Spanjersberg heb overgenomen. Organsiatieontwikkeling vraagt van betrokkenen regie over het eigen gedrag. Een opgave die van iedereen het nodige aan commitment vraagt, zeker van de top.
De wens tot gedragsverandering is (bijna) altijd een belangrijk onderdeel van ons werk. De vertaling van deze uitgangspunten vindt in overleg plaats met aandacht voor zowel organisatie, team als individu.
IKOS Consult ziet het ontwikkelen van organisaties als mensenwerk. Mensen in organisaties maken het verschil. Zij geven invulling aan plannen die op papier ontstaan en maken die ideeën daarmee rijker. Tegelijkertijd hebben ze soms twijfels of zorgen die de ontwikkeling van plannen frustreren.
Het is de wisselwerking tussen ratio en emotie, toekomst en verleden, boven- en onderstroom waar IKOS Consult als verbinder werkzaam is. Omdat deze wisselwerking er bij iedere organisatie en iedere vraag er anders uitziet, is er ook altijd een andere aanpak nodig. Daarin is er bij iedere opdracht wel aandacht voor een aantal ingrediënten:
Onderlinge Relaties
Organisaties bestaan uit groepen mensen en groepen mensen bestaan uit individuen. De kwaliteit van deze relaties zijn het belangrijkste werkzame ingrediënt van een succesvolle aanpak. Bouwen aan relaties is daarmee een belangrijk onderdeel van al onze trajecten.
Onderstroom en verleden
‘Wie geen oog heeft voor het verleden is blind voor de toekomst’. Net zoals je bij het bouwen van een woning checkt op welke ondergrond je start is het belangrijk dat je bij organisaties een beeld hebt van de historie en mogelijke onderstroom in organisaties.
Een helder, richtinggevend verhaal
Leiders van verandering hebben de verantwoordelijkheid om tijd en zorg te besteden aan een verhaal met de juiste balans tussen een heldere richting en ruimte voor invulling van medewerkers. Zo’n verhaal klopt, niet alleen mentaal maar ook emotioneel.
Een veranderstrategie die congruent is met de inhoudelijke opgave
Binnen verandermanagent wordt vaak gezegd: “Veranderen van A naar B doe je volgens de principes van B”. Een goede veranderaanpak is congruent met en versterkt daarmee de inhoudelijke opgave van de organisatie.
Leiderschap en commitment
‘Een kiertje aan de top is een lichtshow op de werkvloer’ is een van de uitspraken die ik van Marijke Spanjersberg heb overgenomen. Organsiatieontwikkeling vraagt van betrokkenen regie over het eigen gedrag. Een opgave die van iedereen het nodige aan commitment vraagt, zeker van de top.
De wens tot gedragsverandering is (bijna) altijd een belangrijk onderdeel van ons werk. De vertaling van deze uitgangspunten vindt in overleg plaats met aandacht voor zowel organisatie, team als individu.
