• IKOS Consult: organisatieontwikkeling door leiderschapsontwikkeling
  • IKOS Consult inspireert en brengt veiligheid om zaken te bespreken
  • IKOS Consult: organisatieontwikkeling door leiderschapsontwikkeling
  • IKOS Consult inspireert en brengt veiligheid om zaken te bespreken

CV

Drs. R. (Roeland) Bosch CMC
Tweede Kostverlorenkade 6HS
1052 RJ Amsterdam
Tel: 06 – 24249119
@: roeland@ikosconsult.nl
10 juli 1971 te Zwolle
Samenwonend, 1 kind

Werkervaring

2008 – heden           Werkzaam in mijn eigen bureau IKOS Consult voor ontwikkeling van mens & organisatie.

Een aantal opdrachten:

  • Begeleider van een intensief organisatie ontwikkeltraject binnen de Province Zuidholland met de nadruk op leiderschapsontwikkeling (samen met Kilian Bennebroek GravenhorsT).
  • Organisatieadviseur bij Rochdale in een intensief verandertraject met een sterke focus op samenwerking (samen met Kilian Bennebroek Gravenhors).
  • Coach voor managers in diverse organisaties rondom leiderschap, effectief optreden en persoonlijke ontwikkeling (o.a. KPN, Telfort en Booking.com)
  • Trainer, ontwikkelaar en facilitator voor programma’s rondom leiderschapsontwikkeling en werkconferenties binnen o.a. BOOKING.com, DHV, UPC en TNO.
  • Programmamanager voor de gemeente Haarlemmermeer rondom Inspirerend Leiderschap.
  • Begeleider Intercollegiale Consultatie (ICC) binnen Bureau Algemene Bestuursdienst (BABD) van het Ministerie van Binnenlandse zaken

Sept 2007 – aug 2008             De Galan en Voigt, organisatieadviseur. Een aantal opdrachten:

  • Adviseur en facilitator in het kader van een groot cultuurveranderingtraject bij het Ministerie van Justitie.
  • Adviseur en facilitator van werkconferenties in het kader van een reorganisatie bij Amnesty International. Uitkomst: de organisatie is op weg naar het werken met meer focus en samenhang.

1999 – 2007            Freelance trainer, coach en adviseur. Een aantal opdrachten:

Verschillende teambuildingstrajecten waar time management een belangrijk onderdeel van was bij o.a. Philips Medical en het European Space Agency (ESA) met als uitkomst meer helderheid over strategie, efficiencyverbetering en verbeterde samenwerking.

  • Medeontwikkelaar van het Proficiency®concept, een trainings- en coachingsprogramma wat op praktisch, persoonlijk en interpersoonlijk niveau efficiency verbeteringen doorvoert op individueel, team en organisatieniveau.
  • MD traject voor coördinatoren van het Financieel Dagblad. Uitkomst: coördinatoren zijn van meewerkend voorman in de positie van leidinggevende terecht gekomen.

1997 – 1999            Projectleider, coach en adviseur bij Werkplan te Utrecht

1996 – 1997            Projectmedewerker bij IMK opleidingen

Opleiding

Phoenix te Utrecht
2012           Opleiding Professionele Begeleiding van Organisaties: begeleiden van organisaties  op het snijvlak van organisatiethematiek en persoonlijke thematiek.

Phoenix te Utrecht
2011                        Opleiding Maskermaker: toepassing van systemisch werken op karakterstructuren

Insights Benelux te Overveen
2011           Accreditatietraining voor het werken met Insights Discovery profielen.

Phoenix te Utrecht
2011                        Opleiding Systemisch Werken waarin aandacht is voor de toepassing in organisaties

Sioo te Utrecht
2006 –2007             In de Wind. Eénjarige opleiding tot senior organisatieadviseur. Post-doc opleiding tot regisseur en procesontwerper van complexe organisatie vraagstukken.

Dhamma Centrum te Dilsen-Stokkem (Belgie)
Juni 2005                  10-daagse Stilte meditatie

Instituut voor Transformatiepsychologie te Bergen
Januari 2002            Basiscursus Voice Dialogue

Instituut voor Rationeel-Emotieve training te Haarlem
Voorjaar 2001           Basiscursus RET

Universiteit van Amsterdam
1995 – 1997                Doctoraal programma Sociale Psychologie. Keuzevakken: sociale beïnvloeding, stress & leiderschap.

Rijksuniversiteit Groningen
1992 – 1995           Aanvang Psychologie
1989 – 1995           Bedrijfskunde met keuzevakken op het gebied van kwaliteitsmanagement, organisatieverandering, organisatieontwerp en bedrijfsfilosofie. Afstudeeropdracht: onderzoek en deels implementatie  rondom verbeterde samenwerking tussen R&D en marketingafdeling. Beoordeeld met een 9.

Atheneum – Jan van Arkel te Hardenberg
1983 – 1989            Nederlands, Engels, Wiskunde-A, Natuurkunde, Scheikunde, Economie-I en II

Algemene kenschets

Ondersteuning bij veranderingsprocessen: leiderschap, veranderingen in cultuur en professionalisering werkwijze, samenwerkingvraagstukken, persoonlijk optreden etc.

Roeland werkt graag binnen professionele organisaties, zakelijke dienstverlening en klanten in het publieke domein. Hij is energiek, nieuwsgierig en daadkrachtig in zijn werk.