Organisaties komen in beweging als mensen in beweging komen. Als er overlap is tussen wat organisaties willen en haar medewerkers, kunnen er prachtige dingen gebeuren. Het samen vormgeven van organisatieveranderingen vraagt om loslaten, vertrouwen stellen in mensen. En dat is vaak anders dan wat organisaties en haar leiders gewend zijn.

IKOS Consult kan bijdragen aan die ontwikkeling. Trajecten waarbij dat verlangen in organisaties aanwezig is, geven de meeste voldoening. De werkwijze van IKOS Consult is erop gericht samen aan mooie organisaties te bouwen. Dat kan door trajecten waar organisatieontwikkeling centraal staat. In andere opdrachten ligt de focus meer op ontwikkeling van medewerkers.

Bij organisatieontwikkeling gaat het om de wisselwerking tussen de gewenste veranderingen en het meenemen van de medewerkers binnen de organisatie. IKOS Consult weet hoe deze processen werken en fungeert als facilitator en bruggenbouwer. Door uit te dagen en te prikkelen komen de kernmotivaties van de organisatie en haar mensen naar boven. Hierdoor ontstaat een gemeenschappelijk draagvlak en begrip voor elkaar waardoor daadwerkelijke samenwerking begint.

Door:

• In gesprek te gaan met mensen uit alle lagen van de organisatie,
• De beslissers binnen een organisatie te verleiden naar maximale ruimte voor en participatie van medewerkers te streven,
• Ontwikkelprogramma’s in samenspraak met de medewerkers te ontwikkelen,
• Het faciliteren van strategiedagen of leerbijeenkomsten waar gezamenlijk de toekomst wordt vormgegeven.

IKOS Consult concentreert zich daarbij vooral op het proces en laat de inhoud waar mogelijk door inbreng van betrokkenen ontstaan.

“Naast inhoud heb ik geleerd ook naar mijn eigen invloed leren kijken om veranderingen in gang te brengen.” Deelnemer strategiedag.