IKOS Consult is in 2008 door mij, Roeland Bosch, opgericht. Al vanaf 1999 werk ik als zelfstandige op de grens van mens en organisatie. Eerst voornamelijk als trainer, sinds 2008 ook als adviseur in organisatie brede trajecten.
Mijn interesse voor menselijk gedrag is al in mijn studietijd ontstaan. Na een aantal jaar Bedrijfskunde te hebben gestudeerd begon ik aan een studie psychologie. Een eye opener voor mij was toen ik me begon te realiseren dat organisaties uit groepen mensen en groepen (of teams) weer uit individuen. Mijn interesse voor de manier waarop organisaties mensen beïnvloeden en andersom was geboren en is nooit meer weggegaan.
Altijd ben ik mij blijven verdiepen in het intrigerende veld van mens en organisatie. Bijna ieder jaar volg ik wel een opleiding die mij meer leert over het functioneren van organisaties, groepen en individuen. Kennis die ik graag toepas in mijn werk als coach van mens en organisaties. Die nieuwsgierigheid zie ik als een van de belangrijkste eigenschappen voor mijn werk.
In mijn werk zijn er een aantal waarden belangrijk die ik in de loop van de jaren heb ontdekt en ben gaan koesteren. Het zijn uitgangspunten die ik als professional hanteer als referentiekader voor mijn werk en inzet.
Complexe vraagstukken hebben baat bij meerdere perspectieven. Daarom werk ik zeker in grotere vraagstukken graag samen met ervaren collega’s. Met Kilian Bennebroek Gravenhorst werk ik al meer dan 10 jaar samen in wisselende opdrachten. Meer over hem kun je vinden op www.pluspulse.nl. Paulien ten Asbroek is een tweede collega waar ik al jaren veel mee samenwerk (zie www.movingsense.nl). Een derde collega met wie ik graag samenwerk is Sierdjan Westen van Gedrag&Effect.
Afhankelijk van de vraag en de behoefte van de klantvraag bepalen we het team dat aansluit bij de vraag.
In mijn werk hanteer ik de volgende professionele uitgangspunten:
Ad 1) Nieuwsgierigheid
Ieder mens, team en organisatie bezit zijn unieke DNA. Hoe meer recht er gedaan wordt aan dit unieke DNA, hoe meer mensen en organisaties kunnen betekenen. Dat vraagt een grote en oprechte nieuwsgierigheid naar de verhalen van de ander en de organisatie waarvoor ik werk.
Ad 2) Verbinding
In mijn laten zich veel polariteiten zien die ik met elkaar wil verbinden. Verleden met toekomst. Binnenkant met buitenkant. Oorsprong met bestemming. In mijn trajecten zoek ik naar de verbinding tussen deze polariteiten om zo tot mooie resultaten te komen.
Ad 3) Doorleefdheid
‘Het hoofd is slim, ons lichaam is wijs’ is een van mijn favoriete uitspraken. Het bepalen van interventies die nodig zijn om een team of organisatie in beweging te brengen doen een appel op ons hoofd, hart en handen. Als we die alle drie benutten en inzetten ontstaat er een doorleefde aanpak die de kans op succes vergroot.
Ad 4) Humor
Ontwikkelen gaat sneller en leren gaat beter als we plezier hebben met elkaar. Ik vind het belangrijk om de lichtheid, het succes en de humor in mijn werk in te zetten omdat dit zorgt voor meer vertrouwen en gezonde zin!
Ad 5) Lef
Organisaties zijn complexe systemen waarin mensen elkaar en zichzelf beter leren kennen. Dat kan lastig zijn en vraagt een scherp oog voor de complexiteit van menselijk gedrag. Daarin streef ik naar grote zorgvuldigheid. Maar ook naar het lef wat nodig is om patronen te doorbreken. Lef is nodig om tot een nieuwe werkelijkheid te komen.
IKOS Consult is in 2008 door mij, Roeland Bosch, opgericht. Al vanaf 1999 werk ik als zelfstandige op de grens van mens en organisatie. Eerst voornamelijk als trainer, sinds 2008 ook als adviseur in organisatie brede trajecten.
Mijn interesse voor menselijk gedrag is al in mijn studietijd ontstaan. Na een aantal jaar Bedrijfskunde te hebben gestudeerd begon ik aan een studie psychologie. Een eye opener voor mij was toen ik me begon te realiseren dat organisaties uit groepen mensen en groepen (of teams) weer uit individuen. Mijn interesse voor de manier waarop organisaties mensen beïnvloeden en andersom was geboren en is nooit meer weggegaan.
Altijd ben ik mij blijven verdiepen in het intrigerende veld van mens en organisatie. Bijna ieder jaar volg ik wel een opleiding die mij meer leert over het functioneren van organisaties, groepen en individuen. Kennis die ik graag toepas in mijn werk als coach van mens en organisaties. Die nieuwsgierigheid zie ik als een van de belangrijkste eigenschappen voor mijn werk.
In mijn werk zijn er een aantal waarden belangrijk die ik in de loop van de jaren heb ontdekt en ben gaan koesteren. Het zijn uitgangspunten die ik als professional hanteer als referentiekader voor mijn werk en inzet.
Complexe vraagstukken hebben baat bij meerdere perspectieven. Daarom werk ik zeker in grotere vraagstukken graag samen met ervaren collega’s. Met Kilian Bennebroek Gravenhorst werk ik al meer dan 10 jaar samen in wisselende opdrachten. Meer over hem kun je vinden op www.pluspulse.nl. Paulien ten Asbroek is een tweede collega waar ik al jaren veel mee samenwerk (zie www.movingsense.nl). Een derde collega met wie ik graag samenwerk is Sierdjan Westen van Gedrag&Effect.
Afhankelijk van de vraag en de behoefte van de klantvraag bepalen we het team dat aansluit bij de vraag.
In mijn werk hanteer ik de volgende professionele uitgangspunten:
Ad 1) Nieuwsgierigheid
Ieder mens, team en organisatie bezit zijn unieke DNA. Hoe meer recht er gedaan wordt aan dit unieke DNA, hoe meer mensen en organisaties kunnen betekenen. Dat vraagt een grote en oprechte nieuwsgierigheid naar de verhalen van de ander en de organisatie waarvoor ik werk.
Ad 2) Verbinding
In mijn laten zich veel polariteiten zien die ik met elkaar wil verbinden. Verleden met toekomst. Binnenkant met buitenkant. Oorsprong met bestemming. In mijn trajecten zoek ik naar de verbinding tussen deze polariteiten om zo tot mooie resultaten te komen.
Ad 3) Doorleefdheid
‘Het hoofd is slim, ons lichaam is wijs’ is een van mijn favoriete uitspraken. Het bepalen van interventies die nodig zijn om een team of organisatie in beweging te brengen doen een appel op ons hoofd, hart en handen. Als we die alle drie benutten en inzetten ontstaat er een doorleefde aanpak die de kans op succes vergroot.
Ad 4) Humor
Ontwikkelen gaat sneller en leren gaat beter als we plezier hebben met elkaar. Ik vind het belangrijk om de lichtheid, het succes en de humor in mijn werk in te zetten omdat dit zorgt voor meer vertrouwen en gezonde zin!
Ad 5) Lef
Organisaties zijn complexe systemen waarin mensen elkaar en zichzelf beter leren kennen. Dat kan lastig zijn en vraagt een scherp oog voor de complexiteit van menselijk gedrag. Daarin streef ik naar grote zorgvuldigheid. Maar ook naar het lef wat nodig is om patronen te doorbreken. Lef is nodig om tot een nieuwe werkelijkheid te komen.