IKOS Consult werkt voornamelijk binnen de professionele dienstverlening met veel opdrachtgevers uit het publieke domein:
Organisatieontwikkeling
Het ontwikkelen van organisaties is een puzzel waarin veel elementen een rol spelen. Een goed ontwikkeltraject begint met het in kaart brengen van de ambities en verbindt die ambities met de mensen, historie van de organisatie, de buitenwereld en andere aspecten. Interventies ontstaan in overleg met de opdrachtgevers en medewerkers die een actieve rol vervullen in het traject.
In de trajecten van Ikos Consult werken we vaak met een kernteam, een aantal betrokken collega’s die input geven en meedenken over de aanpak en interventies toetsen. Bij gevoelige en/of complexe vragen werken we vraag met groepsintakes waarin meerdere betrokkenen hun stem kunnen laten horen. Werkconferenties, leiderschapstrainingen en/of intervisiegroepen zijn voorbeelden van interventies die we regelmatig toepassen.
Bij het ene traject ligt de nadruk meer op het leren van nieuw gedrag van de individuele leidinggevende, in andere trajecten ligt de focus op het gezamenlijk doorleven en uitdragen van een nieuwe richting, met bijbehorende waarden en uitgangspunten. En soms is er behoefte om gezamenlijk een nieuw richtinggevend verhaal te ontwikkelen.
Teamcoaching
‘Alleen ga je sneller, samen kom je verder’ is een belangrijk motto voor teamcoaching. Goed en prettig samenwerken willen we allemaal graag. Goed functionerende teams ervaren meer werkplezier en ze zijn productiever dan teams waar gedoe is.
Soms volstaat een dag op de hei om met elkaar wat langer vooruit te kijken. In andere teams is het nodig om de onderstroom in te duiken en zo open te vouwen welke spanning er in de loop der tijd is opgebouwd.
Als teamcoach bepaal ik op basis van een zorgvuldige intake welke aanpak nodig is. Doelstelling is altijd het verder brengen van de inhoudelijke taak. Soms vraagt dat veel aandacht voor de onderlinge verhoudingen, een andere keer zijn het werkafspraken die helpen om voortgang te boeken. Meestal zijn er meerdere bijeenkomsten over een langere periode nodig om op lange termijn resultaat te bereiken.
Executive Coaching
Leiders zijn sleutelfiguren in succesvolle organisaties. Je bent een rolmodel voor de mensen waar je leiding aan geeft. Bovendien draag je een grote verantwoordelijkheid, zowel voor de organisatie als geheel als voor de mensen die er werken.
Wanneer je aan de top van een team, organisatieonderdeel of organisatie staat is die druk groter. En in tijden van verandering neemt die druk nog eens toe.
Het kunnen verdragen van ongemak, zelfkennis als inspiratie voor verandering en regie over je eigen gedrag zijn belangrijke aspecten van goed leiderschap. In mijn coachtrajecten werk ik aan deze aspecten. Door een spiegel voor te houden, (kritische) reflecties te geven en als sparringpartner mee te denken.
IKOS Consult werkt voornamelijk binnen de professionele dienstverlening met veel opdrachtgevers uit het publieke domein:
Organisatieontwikkeling
Het ontwikkelen van organisaties is een puzzel waarin veel elementen een rol spelen. Een goed ontwikkeltraject begint met het in kaart brengen van de ambities en verbindt die ambities met de mensen, historie van de organisatie, de buitenwereld en andere aspecten. Interventies ontstaan in overleg met de opdrachtgevers en medewerkers die een actieve rol vervullen in het traject.
In de trajecten van Ikos Consult werken we vaak met een kernteam, een aantal betrokken collega’s die input geven en meedenken over de aanpak en interventies toetsen. Bij gevoelige en/of complexe vragen werken we vraag met groepsintakes waarin meerdere betrokkenen hun stem kunnen laten horen. Werkconferenties, leiderschapstrainingen en/of intervisiegroepen zijn voorbeelden van interventies die we regelmatig toepassen.
Bij het ene traject ligt de nadruk meer op het leren van nieuw gedrag van de individuele leidinggevende, in andere trajecten ligt de focus op het gezamenlijk doorleven en uitdragen van een nieuwe richting, met bijbehorende waarden en uitgangspunten. En soms is er behoefte om gezamenlijk een nieuw richtinggevend verhaal te ontwikkelen.
Teamcoaching
‘Alleen ga je sneller, samen kom je verder’ is een belangrijk motto voor teamcoaching. Goed en prettig samenwerken willen we allemaal graag. Goed functionerende teams ervaren meer werkplezier en ze zijn productiever dan teams waar gedoe is.
Soms volstaat een dag op de hei om met elkaar wat langer vooruit te kijken. In andere teams is het nodig om de onderstroom in te duiken en zo open te vouwen welke spanning er in de loop der tijd is opgebouwd.
Als teamcoach bepaal ik op basis van een zorgvuldige intake welke aanpak nodig is. Doelstelling is altijd het verder brengen van de inhoudelijke taak. Soms vraagt dat veel aandacht voor de onderlinge verhoudingen, een andere keer zijn het werkafspraken die helpen om voortgang te boeken. Meestal zijn er meerdere bijeenkomsten over een langere periode nodig om op lange termijn resultaat te bereiken.
Executive Coaching
Leiders zijn sleutelfiguren in succesvolle organisaties. Je bent een rolmodel voor de mensen waar je leiding aan geeft. Bovendien draag je een grote verantwoordelijkheid, zowel voor de organisatie als geheel als voor de mensen die er werken.
Wanneer je aan de top van een team, organisatieonderdeel of organisatie staat is die druk groter. En in tijden van verandering neemt die druk nog eens toe.
Het kunnen verdragen van ongemak, zelfkennis als inspiratie voor verandering en regie over je eigen gedrag zijn belangrijke aspecten van goed leiderschap. In mijn coachtrajecten werk ik aan deze aspecten. Door een spiegel voor te houden, (kritische) reflecties te geven en als sparringpartner mee te denken.